Modelo de Planificación Estratégica y la Visión Estratégica

Una visión clara determinan la orientación. Dice: "aquí está nuestra dirección, aquí es donde vamos, así es como vamos a cambiar el mundo." Visión es el tercer anillo de la Anillos Modelo Six. Visión Southwest Airlines es hacer los viajes aéreos más barato y más conveniente que los viajes en auto. Visión de Curves es para que sea asequible y fácil para las mujeres a estar en forma físicamente. Visión HSBC Bank 's va a ser el banco local del mundo. Los grandes líderes crean confianza mediante la definición de la visión. La gente quiere saber que hay un plan y una dirección. Visión tiene dos componentes. La visión externa se definen los resultados que la empresa desea alcanzar. La visión de Sony en la década de 1950 fue que "Cincuenta años a partir de ahora, nuestra marca será tan conocido como cualquiera en la tierra." La visión de General Electric en la década de 1980 fue "Para llegar a ser el número uno o número dos en todos los mercados que servimos." El segundo componente es una visión interna de cambio. GE dijo que "revolucionará la empresa para que la velocidad y la agilidad de las pequeñas empresas." Sony dijo que "crear productos innovadores que se vuelven omnipresentes en todo el mundo." Visión debe estar vinculada a una comprensión más clara de los puntos fuertes y los activos de la organización, junto con las oportunidades en el mercado. Tome la encuesta de trabajo libre para evaluar las fortalezas y debilidades de su organización. A menudo significa un cambio dramático en el enfoque y la dirección. En ocasiones se requiere una renovación fullscale del modelo de negocio de la compañía. normalmente, se tarda meses para desarrollar una visión totalmente comprendido y totalmente realizado. Estos son los pasos fundamentales: Paso 1: Escoja un tiempo HorizonThe primer paso es decidir sobre un horizonte de tiempo. Para algunas organizaciones, la visión se extiende por un período de diez a quince años. Pero en otros, un horizonte más corto - Tres año ago - está bien. en Teradyne, un fabricante de rápido movimiento de software que supervisa el rendimiento web, el horizonte temporal fue de un año. ¿Por qué? Debido a que la industria del software se movía tan rápidamente su CEO no ve ningún valor en la planificación más allá de un tiempo horizon.Step 12 meses 2: Mapa del StrategyOnce de decidir sobre un horizonte de tiempo, el equipo de planificación debe conocer y tener discusiones iniciales sobre visión. Pide a la gente a pensar en estas preguntas por adelantado. (Por ejemplo, yo estoy asumiendo un horizonte temporal típico de tres años.) 1. ¿Cuáles son nuestros puntos fuertes como organización? ¿Qué hacemos excesivamente bien? 2. ¿Cuáles son nuestras debilidades? ¿Por dónde constantemente caemos? 3. ¿Cuáles son nuestras posibilidades? ¿Qué hay de nuevo que podríamos estar capitalizando? 4. ¿Cuáles son los desafíos? ¿Qué alternativas a nuestros productos y servicios tienen nuestros clientes? ¿Cómo están cambiando las alternativas? 5. ¿Quiénes son nuestros principales clientes? ¿Quiénes son las personas a las que estamos tratando de crear el máximo valor? 6. ¿Qué tendencias están afectando a nuestros clientes? ¿Cómo podrían sus percepciones del valor de nuestros productos y servicios de cambiar en los próximos tres años? 7. ¿Nos centramos en los clientes adecuados? ¿Qué pasaría si cambiamos nuestro enfoque en el cliente? ¿Qué podríamos hacer más (o menos) para crear mayor valor para nuestros clientes? 8. ¿Cuál es nuestro modelo de negocio actual? ¿cómo podemos crear valor para los clientes? ¿cómo se traduce en rentabilidad? 9. ¿Cuáles podrían ser algunas innovaciones fundamentales en nuestra forma de hacer negocios que crean valor añadido para nuestros clientes? ¿cómo podemos redefinir nuestra forma de hacer negocios? 10. Con base en lo anterior, lo que debe ser nuestra visión externa? ¿Qué resultados que estamos tratando de lograr en tres años? ¿Cuáles son las razones para que la visión? 11. Con base en lo anterior, ¿cuál es nuestra visión interna - ¿cómo nos imaginamos nuestra organización cambiar en los próximos tres años para apoyar la visión externa de 12?. ¿Qué es lo que vemos como las principales prioridades para el cambio y la inversión para hacer realidad esta visión? Una vez que todos hayan hablado estas preguntas, usted puede crear un mapa, trazar los componentes de su nueva visión. Trazado en papel permite a las personas a visualizar la visión emergente Art By:.
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