Los factores que subyacen a la dependencia o el aumento sostenido en eLearning y afines de entrega y seguimiento de plataformas (por ejemplo, LMS) durante esta recesión económica son bastante sencillos, e incluyen: Aumento del riesgo de cumplimiento, tales como los relacionados con terminación, contratación y otras decisiones de empleo, a menudo con menos análisis de los datos pertinentes, en plazos más comprimidos, y la participación de las organizaciones bajo el personal. Significativamente mayor dependencia de la formación cruzada debido a una serie de factores, por ejemplo, típicamente alcance de los servicios /productos no se reduce en consonancia con la reducción del personal, así que los trabajos deben ser definidos en términos más generales. Además, dado que los despidos suelen ejecutarse con rapidez para comprimir el periodo de desestabilización, las organizaciones no pueden darse el lujo de mantener las funciones /puestos de trabajo definidos como estaban y luego abordar los vacíos cuando se producen. Es mucho más prudente para asegurar la continuidad de servicio y operativos mediante la ampliación de las responsabilidades y capacidades a la adición level.In empleado individual al servicio y consideraciones continuidad operativa, una forma prevalente de la transformación del negocio durante estos tiempos de retos económicos se refiere a la ampliación de funciones y conjuntos de competencia en un esfuerzo para impulsar la mejora de los resultados empresariales con menos gente. Los ejemplos de este fenómeno incluyen cadenas de alquiler de películas en DVD que ya no pueden permitirse el lujo de tener unas pocas personas que hablan el idioma de los "gamers" o las tiendas minoristas que requieren cajeros para saber cómo vender productos y funcionan como de facto la gente de ventas o en carretera compañías de asistencia que son la formación de conductores de grúas para ser capaz de diagnosticar problemas mecánicos y alinear los servicios en consecuencia como una extensión del interior cumplimiento team.Both ventas y las consideraciones de entrenamiento cruzado surgen de las condiciones de negocio muy impredecibles (ciclos, es decir, la oferta y la demanda) que hacen que las organizaciones no estar dotados de manera óptima. Estar bajo el personal a menudo se traducirá en chorros rápidos de contratación en su caso y la investigación legal /prácticas de contratación pueden ser comprometido - y también dar lugar a la necesidad de entrenamiento cruzado rápido y de amplia base y la formación de EEO, y está con exceso de personal se suele resultar en una rápida reducción en la fuerza que crea sin duda los mayores riesgos de cumplimiento. Claramente, menos (si los hay) los recursos internos para diseñar, suministrar, coordinar y gestionar programas de formación tradicionales significa una mayor dependencia de eLearning y entrega basado en la tecnología relacionada, el seguimiento, la comunicación y las herramientas de gestión, por ejemplo, plataformas de aprendizaje del sistema de gestión. Por último, un mayor énfasis en el ahorro de costes durante una recesión económica pone de relieve la importancia del hecho de que el entrenamiento de un empleado para hacer frente a una falta de capacidad (cuando se trata de una opción viable) normalmente cuesta una pequeña fracción de lo que cuesta contratar a un nuevo empleado , que también lleva un riesgo mayor (de ajuste percibido o competencia no se materializa). Por lo tanto, cuando una necesidad personal hace presente en sí (por lo general un alquiler de sustitución), la evaluación de si la formación podría ser la respuesta debe ser la primera línea de defensa Art By:. Thilo D. Mejor