Comportamiento Entrevista Based Vs Entrevista típico

Una de las herramientas que puede utilizar para asegurarse de que encontrar las personas adecuadas es "entrevista basada en el comportamiento." Comienza con escribir las conductas que son más importantes para el éxito en un trabajo en particular - no a las tareas . La gestión de un equipo, motivar a las personas, el desarrollo de los menores de los artistas, a partir de una línea de negocio, con la participación de personas en el cambio - todos éstos podrían ser comportamientos que usted está buscando. Esta lista se convierte en su prueba de fuego para seleccionar el corolario personas.El derecha de comportamiento basado en entrevistas de reclutamiento se composición abierta: Cuando una posición viene abierto, seguir buscando hasta encontrar la persona adecuada, incluso si esto significa dificultades temporales. Encontrar a la persona adecuada es simplemente demasiado importante como para justificar la solución para la búsqueda menos.El para conseguir la gente adecuada significa que debe estar siempre en la búsqueda de talento. Después de todo, las personas con talento son, casi por definición, no en busca de trabajo. Así que si usted quiere construir una gran compañía, vas a tener que emplear medios poco comunes para conseguir la gente adecuada a bordo. Los buenos líderes suelen gastar 25 por ciento de su tiempo de reclutar y desarrollar costo talent.The de conformarse con el segundo mejor puede ser enorme. En primer lugar, está el costo para asegurar que alguien está capacitado adecuadamente. Eso es un costo que tener en ningún caso. Pero conformarse con el segundo mejor, puede que tenga que dedicar más tiempo a su capacitación para asegurarse de que no cometen errores. Tal vez usted pasa más tiempo revisando su trabajo. Tal vez usted insiste en múltiples signoffs en sus decisiones. Tal vez usted revisa un proceso para asegurarse de que su trabajo es revisado por alguien de confianza. En aras de cubrir el puesto, se agrega un poco más burocracia a la organization.Now viene el más alto, los costos ocultos. Las personas con talento en su organización empiezan a resentirse de la nueva persona. Ellos tienen que hacer frente a sus errores. Tal vez ellos tienen que someterse a la misma burocracia. Esto les irrita al principio - y luego empieza a irritar. La moral se resiente. En última instancia, la gente realmente talentosa deciden seguir adelante. El resultado neto es una importante erosión de la confianza. Y todo porque usted no pudo encontrar a la gente adecuada en el primer place.Here es un ejemplo de una típica entrevista frente entrevista basada en el comportamiento. Entrevista Típico: Describa su experiencia en sales.Have ¿Alguna vez ha tenido que gestionar grandes cuentas Describa su mayor éxito?. ¿Qué te motiva? ¿Cómo manejan los conflictos? Comportamiento Entrevista Based: Esta posición requiere una persona para hacer cinco llamadas de ventas al día, mientras viajaba en un territorio de Minneapolis a Atlanta. Hábleme de su experiencia en la gestión de este tipo de posición logistics.This ventas requiere que las personas que manejan grandes cuentas con tres o cuatro contactos dentro de la organización, todos los cuales tienen que decir "sí" para consumar una venta. Hábleme de su experiencia haciendo este tipo de venta. ¿Cómo llegaste a todos a decir "sí"? Esperamos que la gente se auto-motivación. Describa sus propias motivaciones para el éxito. Describir ejemplos donde se hizo un esfuerzo extra para un cliente - y para su empresa Dinos cómo manejó una situación que te hace quedar mal?. ¿Qué has hecho? ¿Qué has dicho? ¿Cuál fue el resultado? Esta posición requiere trabajar con un equipo interno de investigación y desarrollo para ayudarlos a modificar nuestros productos para un nuevo lanzamiento cada doce meses. Describa cómo usted ha manejado con éxito las relaciones internas con los equipos de I + D para maximizar el éxito de los productos mejorados
Por: sistemas